云小店自助下单店内监控一般保留多久

街边的店铺监控一般可以保存多久 我们经常能发现在路边的电线杆上有安装监控摄像头的现象，然而这些摄像头在正常运行的状态之下，其保存的录像时间可以长达三个月之久。路边安装的监控摄像头，跟我们平时生活在小区里面见到的摄像头，是完全不同的要求。在我们小区里面见到的一些摄像头，录像保存的时间大多也就是一个月左右。而一般路边上的摄像头保存的时间会稍微久一些，等到三个月之后需要到派出所那边去传输一次数据，然后就可以重新开始记录。

云小店自助下单，店内监控一般保留多久？

街边的店铺监控一般可以保存多久 我们经常能发现在路边的电线杆上有安装监控摄像头的现象，然而这些摄像头在正常运行的状态之下，其保存的录像时间可以长达三个月之久。路边安装的监控摄像头，跟我们平时生活在小区里面见到的摄像头，是完全不同的要求。在我们小区里面见到的一些摄像头，录像保存的时间大多也就是一个月左右。而一般路边上的摄像头保存的时间会稍微久一些，等到三个月之后需要到派出所那边去传输一次数据，然后就可以重新开始记录。

你请客吃饭时如果遇见有人明目张胆的占便宜？

我请客吃饭，有个朋友居然想占我便宜，可是我心里早已经有了应对方法，正当我准备手撕她的时候，结果却意外了。

我换了份好工作，职位和待遇较之前那份都要好，朋友知道了，起哄说让我请吃饭，说是大家高兴高兴。

我一想，吃饭也花不了几个钱，一起聚聚也挺好的，就答应了下来。

我选择了一个周末，这样大家不用赶时间，也能更加尽兴。

因为大家都吃不了辣，所以我去粤菜馆订了个包间，把位置丢到小群，然后提前去那里等她们，顺便看看菜单，看有什么好吃的。

我等了一会，包厢门被推开了，服务员引着一行人进来，吵吵嚷嚷的，足足有4个人，其中还有个孩子，我一看，不对啊，这些人我都不认识。

我和服务员说：“这包间是我订了的，你是不是带错路了？”

服务员退出去看了一眼门上，又进来说：“没错的，女士，他们就是说来您这里的。”

这时，一个女人突然冲进来说：“没走错，没走错，小张，是我，他们是我的家里人。”

我有点发晕，抬眼一看，原来是小冰，我今天确实也邀请她过来吃饭了，可是，她的家人又是怎么回事？

她好像看出了我的疑惑，她笑眯眯地说：“我们全家今天去郊游了，玩得有点累，懒得回去做饭了，刚好你请我吃饭，我就干脆带他们过来给你庆祝一下，人多也热闹些，你应该不会介意吧？怪我，我刚才去上了个洗手间，没来得及给你介绍，来来来，乐乐，你过来跟阿姨打个招呼。”

小冰一边说，一边把孩子拉到我旁边，让他给我问好，孩子有些羞涩，跑一边去了，她其他的家人朝我点点头，微笑了一下也纷纷落座了。

我心里其实是很不开心的，因为我只邀请了她本人，可是她却带了一家人过来吃饭，这不是明摆着想占我便宜嘛，可是，平时好像她也不是那种贪小便宜的人啊，真是应了那句：知人知面不知心。我开始在内心鄙视她，可是，她家来的人有公公婆婆，都是老人家，我也不能表现得太明显了，毕竟是长辈。

我装做很热情地站起来说：“怎么会呢，叔叔阿姨，欢迎欢迎，来，喝茶。”

我跟他们倒了一杯茶，然后把菜单递给他们，他们说了声“谢谢”，然后开始低头翻阅菜单点菜。

我想着，如果他们点得不多，价格不太贵的话，也就多几双筷子罢了，都是朋友，算了吧。

可是，他们让我出乎意料，孩子嚷着说饿了，还说要吃鱼，吃虾，老人很心疼孩子，看都没看价格就点了六个菜一个鸡汤，单单是那清蒸多宝鱼和椒盐虾就花了快两百，还点了其他四个菜，摸估着怎么也得五百起，可是我原本的预算也就是五百多搞定的，何况我还有朋友没到。

他们点菜时全程没有咨询我的意见，都是挑他们喜欢吃的点。

点好他们直接和服务员说：“快点上菜，我们家孩子饿坏了。”

我赶紧拦住，我说：“叔叔阿姨，不好意思，我一会儿还有两个朋友要来，等他们到了，看看还有什么要点的再一起上吧。”

可是老人不愿意，他说：“我们大人饿着没事，孩子可不能饿着，一边吃一边等也是一样的嘛。”

我只好不做声了，心里郁闷到了极点，小冰没吱声，一直在和她家里人说话，我真是看错她了，早知道不请她，我心里当时那个火都快要冒出来了。

我偷偷发信息给朋友，问他们到了没有，结果两个人都堵在路上了，估计至少得一个小时才能来。

菜很快就上来了，或许他们真的都饿了，一顿风卷残云，特别是孩子，直接上手了。

小冰很热情地招呼我吃菜，好像她才是请客的那个人，他们一家人吃得很开心，聊得哈哈大笑，我特别尴尬，脸上笑着，心里却窝火得很，想着这家人太次了，不由得重新审视我和小冰的友情。

酒足饭饱后，他们大人本来想休息会儿，可是孩子闹着要出去玩，老人就说他们带孩子出去转转，一会儿直接回去了，还满脸堆笑地感谢我的款待。

小冰和他们说：“我跟朋友聚聚，你们先去玩，不用等我，一会儿我自己打车走。”

看着那一桌子的残羹冷炙，我心里产生了一个的想法。

我想着，既然她做初一，那就别怪我做十五，如果一会儿小冰抢着结账，说明这朋友还能交，那我就吃点亏结账，如果她确定是坑我，说明她和我不是一路人，我就不能当这冤大头，我找借口离开，去隔壁订了个包间。

他们刚走，我那两个朋友就过来了，进到包间看到一桌子的残羹冷炙，有点。

我笑着站起来说：“你们俩真够可以的，迟到这么久，一会儿自罚三杯，这桌子还没来得及收拾，我们到隔壁吃去。”

小冰的表情有些尴尬，但还是跟着我们过去了，朋友随便点了两个菜，我又追加了三个招牌菜，大家一边吃，一边聊，甚是畅快，小冰也没表现出异样，仿佛刚才那个小插曲并不存在。

吃到差不多的时候，我说我结账去，你们慢慢吃着，我用眼角偷偷看了小冰一眼，想看她什么反应。

结果我失望了，她听到我说结账，本来和朋友聊得好好的，却突然马上拿起手机，低着头在那里玩手机，分明是在逃避。

我心里真的是百味杂陈，为了给她留下一丝面子，我决定到收银台再叫她出来说清楚这事，让她把原来她家人吃的那桌的单买了，我可不想惯着这种人。

打定主意后，我去了收银台，把账单对了一下，把我们那桌的账给结了。

然后给小冰打了个，她居然拒接，又给她发了信息，她也不回，明显是想把我当冤大头，我和服务员说了一下情况，让她找小冰结前面那个厢的，因为菜是她点的，也是他们家人吃的，她买单天经地义。

买完单，我回到包厢，和朋友们说：“大家吃好没，吃好咱们撤了。”

她们都说吃好了，站起来准备走，我和小冰说：“刚才你们家庭聚会那个厢的钱，我没结，你一会自己去结一下吧。”

她惊讶地看着我说：“今天不是说好你请客的吗？怎么叫我自己买单，你早说不买单我就不来了。”

实在是恶心至极啊。

我不想再给她留脸了，我直接说：“我是真心实意打算请你吃饭的，可是你带你一大家子来，招呼都不打一声，你会尊重人不？还是你打算坑我一把？有你这样的嘛，你要提前和我说一声，征求一下我的意见也不至于这样，几百块钱是不多，可是我不会惯着你，我不欠你的，我心里不舒服，不想付！”

她脸红一块，白一块，指着我气得说不出话来，然后气冲冲跑出去结账去了。

其他两个朋友看看她，又看看我，异口同声说：“她居然是这种人。”

从那以后，我们就不跟她玩了，她也没有再联系过我。

你请客吃饭时，如果遇见有人明目张胆地占你便宜，你会怎么做？

结合我的自身经历，针对题主的问题，我来谈谈我的看法：

首先考虑你们之间的关系，具体情况，处理不同。

1、普通朋友。

如果是普通朋友之间的聚会，他占的便宜比较大，可以私下委婉和他协商，让他承担部分餐费，如果他不愿意，把你当冤大头，就和他撕破脸，反正这种朋友不要也罢。

如果数额不大，没有对自己的生活造成影响，那就大气点，付了吧，不过从此要对他敬而远之，因为这种爱占别人便宜的人不值得深交。

2、受之有恩的朋友。

受人恩惠，滴水之恩当涌泉相报，咬咬牙，忍着付了吧，毕竟别人帮过咱们，要感恩，一顿饭钱何足挂齿。

3、生意上的合作伙伴或潜在客户。

生意场上是互惠互利、合作共赢的关系，人脉尤其重要，眼前看似被占了便宜，但未来可期，不但要主动买单，还要表现得热情诚恳。

其实，无论何种情况，明目张胆也好，暗渡陈仓也罢，占别人便宜都是不应该的，别人请我们吃饭，是把我们当朋友，自己应该摆正自己的位置和心态，别为了绳头小利寒了朋友的心。

我国是礼仪之邦，请客吃饭是常有的事，朋友之间的感情交流很多时候都是通过饭桌完成的，可是有些人总喜欢耍小聪明占别人便宜，把别人当，其实自己才是那个，因为别人会从心里看轻他，从而排除在朋友的行列，如果有好的机会也不会再去考虑他，为了点小便宜，失了人品，得不偿失。

既然选择在一个饭桌上吃饭，关系自然不会太差，既然是朋友，就要以真诚以待，以主人的目的为前提，不要越俎代庖，反客为主，尽到做客人的本分即可。

每个人请客，都是有自己的预算和计划的，如果怀着占便宜的心思去赴宴，不但会打乱别人的计划，也是对别人的不尊重，是不成熟的表现，更加会令彼此尴尬，何必呢！

谁的钱都不是大风刮来的，都有着各自的压力，作为朋友，要换位思考，学着去理解对方，千万不要认为别人欠你一个人情就想着宰别人，做人还是要厚道。

有什么副业一天可以挣一百块左右？

想做副业一天挣100元的朋友注意了：我也做过副业，如果有人跟你说，做兼职很容易，特别是在头条上，很多大V天天在晒收益，一天收入几百元，差不多就是忽悠的，真不是我打击你，副业都很累，能不能挣一百元看你能不能承受各种苦累。

千万要接受现实，赚钱没有那么容易，每个人都，不要过高期望。

要是什么项目都那么容易一天挣钱100左右，就不会有那么多人去工厂上班。

不过你要是有搬砖精神不放弃，能承受各种苦累，还是有点机会。

那来看看下面这些项目能否实现一百一天？

街边手机贴膜

如果你在街上的话，你经常会看到街上有很多那些手机贴膜的，很低很低的成本。

贴一个手机膜最低要10元，高一点的话就15块钱，一个手机膜成本的话可能就不到一块钱的成本。

那这样子的话，你一天贴十几个，那你就有100块钱以上的收入了。

真实的情况：现在手机贴膜都饱和了，到处都是，而且有一些街摊的话都不给你摆。你还要应对这个城管，你操作起来就看你能不能够有那么好的运气了。现在竞争力也很大，有次我看一个小伙在菜市场贴膜，一个早上过去了也没贴几个手机膜。家政保姆

现在北上广深有很多招钟点工的，就是去帮别人去搞这个卫生的。

但是这些的活，它一般来说是女生做比较好，很少看到有男生做的，而且这个年龄的话，30岁以下的好像少一点，主要是30岁以上的。

最重要的还是要让这个户主顺眼，而且你还要服务到位，有时候你服务不到位的话，钱还不给你付了、或者少付款。

拍照摄影

拍照摄影之类的话，我自己其实是有在做的，就是很随意。

就是你日常拍摄的照片，随手逛街、旅游、吃饭时候拍摄的照片上传到视觉、图虫创意、汇图网，有人下载你就可以挣到一点钱。

但是这个就是你的照片被买的机率有点低，看运气吧，你作品越多，你就赚可能会多。

我最近交易成功的我图片，赚了68元，价格我自己定的。

我目前来说，我传了500张左右的照片，我现在挣了大概还不到1000块钱吧。

摆街摊卖青菜、水果

哎我跟你说，像我认识身边有一个大叔，就是每天晚上去批发一些试菜青菜回来，然后第二天早上就把这个青菜拿到菜市场那里去卖掉了。

他一天能挣个100到200左右，有时候多一点的话，300-400也有。

这个最主要的话，就看你能不能承受这种痛苦了[流泪]，因为这个大叔的话，每天起早摸黑的，也蛮辛苦的。

你去到菜市场那里去摆菜的话，你就担心这个城管会叫你不要去摆摊，其实卖青菜的话，一天挣个100块钱其实并不难，就是你每天工作的时间比较长一点。

其他兼职

送外卖、开滴滴打车、兼职写作，拍摄视频这些也可以，但在谁都不敢保证一定挣钱100元以上。

反正就是360行，行行出状元，人只要你肯干，肯吃苦，不一定说一定能挣一百块钱以上，但是至少多一个渠道吧。

结语

说容易，但是坚持下来却很难。要是三天打鱼 两天晒网那不可能。

张近东如何实现智慧零售价值最大化？

作为苏宁总部一位从业者，希望我的回答可以解开疑惑，不喜欢勿喷，可以忽略

很少有人能够见证它的全貌，也很少有人能够伴随40年的历史长河，经久不衰、绵延不绝。

但是，历史总是伟大的，在时代变迁的浪潮中，从来就不缺时势造英雄的传说。我们依然能够循着他们的足迹，去寻找光阴的故事和时代的旋律。

改革开放40年，零售的企业家故事中，谁还在叱咤风云，谁已成过眼云烟？谁把繁华散尽，谁在撑起半部零售史？

1978年-1990年：零售萌芽，创业启蒙

这是一个物质极度匮乏的时代，也是个人创造力有待被解放的时。因为物质的短缺，只有通过票据的控制来“抑制”人们对物质的渴望。人们只能“计划”着过日子。这一切都伴随着1978年的到来而有所不同。随着改革开放的号角开始吹响，商业工作在国民经济中的重要地位开始提升。

零售业发展的动力开始得到释放，零售商业迎来尝试破局的阶段。一切都是未知的，一切都是新的，敢做、先做就是创新。

1982年12月海淀超级菜场成立；1984年4月北京出现自选商场；1984年5月北京出现专业电脑市场；1985年全国最大的天津南市食品街开放、中关村电脑街开放；

1990年首家披萨饼餐厅营业、首家麦当劳营业；1990年12月26日第一家连锁超市，东莞美佳超市开业——零售史上的许多“第一家”、“首家”都在这一时期出现。

这个时候，许多开起来的市场都有着国企的背景。但无可阻挡的是，个人创业的热情已经开始肆意发芽。

1986年，年仅17岁的黄光裕和哥哥黄俊钦在北京前门珠市口东大街420号盘下了一个100平方米的门面，开起了一家“国美服装店”。这时候，20岁出头的张近东还在南京市鼓楼区工业总公司上班，但一颗创业的种子已在内心蠢蠢欲动。

1990年-1998年：英雄辈出，各据一方

“长大了，我也要到郑州亚细亚。”

90年代初，每天新闻联播后都出现的这家郑州商场的广告成为了全国瞩目的焦点。

1990年12月26日，张近东以10万元自有资金，在南京宁海路租下一个200平方米的门面房，取名为苏宁交家电，专营空调。次年的1月24日，北京燕莎和赛特购物中心开业，开启了现代百货新时代。

1992年，黄光裕将珠市口100平米的“国美服装店”发展为“国美电器商城”，同时，黄光裕在北京地区初步尝试连锁经营，将他旗下所持有的“国豪”、“亚华”、“恒基”等几家店铺统一命名为“国美电器”。

1995年前后，本土出现了众多至今依然还活跃在零售界的知名零售商。苏宁、大商集团、三胞集团、永辉超市、物美、步步高、银座、银泰、大润发等都出现在这一时期。

随着1991年八佰伴与上海第一百货合资成立公司，外资零售入华的序幕慢慢拉开。1995年，第一家外资零售麦德龙被批准在所有城市运营，家乐福进入；1996年8月，沃尔玛进入。

内资外资并进，零售商业迎来了前所未有的活跃，消费者也进入了丰富而灵动的商业世界。

同时，区域零售的品牌也纷纷涌现。1995年，于东来借款万元，在河南创立胖东来。1996年，上海人陈晓创办了永乐电器。1998年江苏五星电器成立。包括1982年就成立的北京大中电器在内，电器零售已聚齐了苏宁、国美、永乐、大中、五星等各方诸侯。各地的中小电器零售品牌更是数不胜数。但是，谁也不曾料到，哪家能在日后的时代里坐上行业的头把交椅。

在当时起步的这一批零售企业中，它们的创始人也都成为了零售的奠基人、开拓者和创造者。整个90年代，是这些英雄式人物的财富积累早期阶段。张近东的空调专营及批发生意干得风生水起，第一年就挣了1000万。黄光裕已经在尝试连锁经营。他们每个人都在时代红利的推力下，昂首向前。但决定各自往后命运的差异的地方，也在这一阶段留下伏笔。

国营商场作为当时零售的一股主要力量，实力不容小觑。但比起当时国营商场粗犷式经营，民营零售企业更加灵活、更加注重服务和精细运营。同样是卖空调，张近东就选择了“一条龙”服务，集送货、安装、维修、保养等服务于一身。苏宁能靠空调起家就得益于此。张近东在近30年的苏宁创业史，更是把“服务”奉为唯一的产品。

1998年-2008年：分化发展，命运各异

这是经济腾飞发展的十年，也是历史性的事件频发的十年。

98年的洪灾、两次金融危机、入世、2008年，走向了国际的舞台，零售发展的速度也站在历史的高点。

在这样的岔口，零售企业家的命运开始分化。有的小富即安，停下了脚步，被淹没在时代的洪流里；有的不断突破自己，创造一个又一个商业神话；有的则在商业的竞争中，或消失或被吞并。

命运的转折，就在一念之间。

1998年，张近东最先做出了顺应时代的抉择——自断半壁江山，砍掉了50%的批发业务，从空调专营转型到综合电器全国连锁经营。随后，从南京开始，张近东把苏宁连锁经营的网络撒向了上海、北京、重庆、广州等主要城市。2004年7月，苏宁深交所上市，成为国内家电连锁第一股。2004年底，苏宁门店达84家。

1999年7月，黄光裕率领国美首次走出北京，在天津开设两家连锁店，国美以“价格”的形象在全国撕开市场。到2004年年底，国美全国门店合计200家，触角已经伸到了旺角。2004年6月，国美在上市；“2004胡润百富榜”推出，黄光裕以105亿元成为首富。

相比于苏宁国美的全国连锁布局，五星、永乐、大中却未能走出区域品牌的局限。永乐、大中相继被国美收购，五星则被外来者百思买控股。后者于2011年告别市场。而随永乐进入国美的还有创始人陈晓，这才有了后来陈晓与黄光裕的“国美争夺战”。而北京家电零售的老牌玩家张大中，则在被国美收购后逐渐扩大

百货店、大卖场、超市、便利店都在这个时期取得了极大的发展，但也遭受到了外资最大的冲击。唯独只有张近东、黄光裕固守的家电零售行业，最终上演了民族品牌独大的奇迹。而本土商超在沃尔玛、家乐福的冲击下，在商圈资源和市场份额上都被打得稀里糊涂。

分化已成为一种必然。家电零售的充分竞争以及专业连锁化运营，使得行业的发展水平远超商超、百货。步步高的王填、三胞集团的袁亚非、永辉超市的张轩松等零售企业家，也远不如他们的企业那般知名。商超领域的企业家中，只有于东来被广为传颂，他通过独特经营秘笈打造了超市运营的一个神话——被马云、雷军都尊为“神一样”的存在。

这种分化不但体现在了企业家的知名度和财富水平上，后来也体现在了企业的规模量级。

这一阶段的后半段，淘宝和京东等电商起步，春天中的零售业虽然还未曾感受到互联网冲击的寒意，但已危机四伏。

黄光裕在2008年的“倒下”，宣告了张近东与黄光裕的家电零售的短兵相接告一个段落，也宣告了一个零售时代即将结束。零售开始步入了互联网零售冲击的动荡时期。

2008年-2018年：转型十年，胜者为王

2018年5月10日，连锁经营协会发布的2017年连锁百强榜单出炉。苏宁、国美、华润万家、大润发、沃尔玛稳居前五，永辉从去年第十跃进至第六。其中，只有TOP3为千亿级销售规模零售企业，大润发接近1000亿。第一名的苏宁领先第二名的国美也近1000亿。更多耳熟能详的零售企业，都停留在百亿规模级别。

头部集中，已经成为智慧零售时代的客观事实。同样起步于90年代的张近东，在经过近十年的互联网转型后，迎来了新的高度和更为宽广的格局。

这一切，都源自这个十年的零售变革。

2003年，淘宝网诞生。2004年，京东多媒体上线，正式进军电子商务。2009年开始，首届天猫双11举办，如今已是第10个年头。在京东经历2008年的融资寒冬后，刘强东也一度迎来了人生巅峰。

这对传统零售业而言，是最艰难的十年。许多零售企业，都在这一阶段败下阵来。

张近东领导的苏宁又一次走到了历史的岔道口。是固守传统的安乐窝，还是主动迎接时代的潮流？

2009年，苏宁迎来连锁发展的最高光时刻，拥有上千家门店；这一年，张近东却决定开启互联网转型。2011年，苏宁易购上线，担起了为苏宁转型开道的重担。还是在这一年，张近东发布了“科技苏宁、智慧服务”的未来十年发展战略。

2013年，苏宁开启线上线下同价的O2O融合之路。2017年年底，张近东酝酿已久的智慧零售大开发计划出炉，带领苏宁走上了全业态、全渠道的零售扩张道路。到今年双11，苏宁各类线下智慧门店将达9000家，涵盖苏宁广场、苏宁易购广场、苏宁零售云门店、苏宁小店、苏宁易购云店、苏宁易购直营店、红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁易购汽车超市等多业态族群，实现了面向全层级市场的场景化覆盖。

今年，马云和刘强东也分别带领各自的企业走到了一个关键的节点。马云宣布将于一年后彻底退休，刘强东则因个人私事让京东处在一个敏感的特殊时期。

传统的零售企业阵营中，阿里入主的高鑫零售（旗下运营大润发及欧尚卖场）开始走入上升通道。阿里巴巴旗下孵化的盒马鲜生也成为新零售业态下的生力军。

从1990-2018，在零售企业家批量出道的30年里，有人走了前十年，有人在第二个十年开始掉队；有人在最后十年崛起，却也有人在同一个十年里“离去”。

往前看，张近东是为数不多的同时穿越长周期、跨越多周期的零售企业家；往后看，张近东也可能是给整个零售格局带来变化的关键人物。

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