微信点赞评论怎么都不显示了抖音点赞挣钱怎么操作

要说短视频什么最火，估计就要属dou音了，那一些神曲真的是让人着迷，用我朋友的话说，刷dou音的时候，一个小时很快就过去了，不得不说，dou音还是很火爆的！

抖音点赞挣钱怎么操作？

要说短视频什么最火，估计就要属dou音了，那一些神曲真的是让人着迷，用我朋友的话说，刷dou音的时候，一个小时很快就过去了，不得不说，dou音还是很火爆的！

火爆就意味着很多人玩，毕竟说不定玩着玩着就变成网红了，变成网红了就容易赚钱了，所以玩的人很多，想用来赚钱的也很多，大家都知道玩这个东西上热门点赞是不可少的，所以也就会出现一些shua赞和评论的，当然这种一般都是需要一点技术门槛的！

但是有这么一批人就是看中了这一块市场，对一些网赚小白进行了收割！今天我就是给大家来揭秘的！其实网上有很多这样的文章，但是还是有很多人没看到，所以我就再发一次！

我是怎么发现这个事情的呢？今天下午在写文章的时候，突然有个网友给我发了这样一些消息！

怎么样？是不是觉得很诱惑？是不是想马上扫码加他？然后开始在家里赚钱？

我估计很多人都是这个想法吧，很多人和我聊天的时候说，熊哥，我只要每天能够赚几十块几百块就行，我不要赚很多，只要每天有就行了！我估计这类型的人是最容易被这种东西迷惑的！

要是好几年前的我，我保证也是立马就扫码加他了，但是作为一个混迹于网赚圈的人来说，这种东西根本就逃不过我的法眼，这不，我一bai度就出来了！

这种已经很明显了，就是一个套路而已，而且早在一月份就有这个套路了，现在都5月份了，还有，而且套路也是如出一辙，不得不佩服大家，真的是xx太多，骗子都不够用了！

大家用脑袋想就知道了，有这么简单的事情？你就算号码再多，你能点几个赞？一天能给你赚几十块钱，给你一块钱一个赞估计也难吧？

而且这种shua赞一般都是很廉价的都是以千数计算的，所以基本上看一眼就知道这就是个明显的套路！

那这种套路怎么赚钱呢？

首先他是用这些话术来吸引一些小白，特别是一些宝妈，一孕傻三年可不是白说的，而且一般宝妈在家都没什么事情做，就想能赚一点是一点，而且这种刚好能够符合他们的心态，一天赚个几十块钱，不错，赚点零花，挺好的！

最重要的是他上面还说了，不要押金！这就和那些打字员的套路一样，免押金，但是要其他费用啊。套路都一样只是改了个名字，我都在怀疑他们是不是同一批人！

不要押金加上一天能赚大概一百块，再加上dou音这么火爆的平台，而且大家也都知道大概有点赞赚钱这个事情，于是很多人就都上当了！

我看了一下以前的文章，各种各样的收费都有，有收500的，有收700 的，收完费就把你们拉到一个群里面，然后给你们办理所谓的入职手续，然后还给你弄工号什么的，反正就是弄得很专业，然后他就给你发布任务了

有两种任务可以选择：

1、给你个dou音账号，然后你去关注、点赞、评论，把这些步骤都截图好，然后去支付宝设置收款金额，然后把这些东西交给指定的人审核！然后一般是第二天就给你打款。（怎么样，听起来好像是真的吧？）

2、给你做代理的权限，你拉到一个人就给你对应的奖励，而且这奖励还不低，估计假如500的会费的话，最少给你返200.（这听完是不是觉得收代理赚钱多了？）

相信大家看到这里也就明白了，这哪里是什么赚钱的项目，这基本上就是跟以前的某宝shua单一个样，先弄一个会费，然后你进去了之后，也是两种选择，一个是shua，但是你的账号不多，只能刷几下就不能shua了，所以基本上会费都赚不回，还一个就是拉人，拉一个给你奖励，这种办法就赚钱的多了！

但是大家感觉到没有，这基本上就是利用一个幌子在做变现传xiao啊，这基本上是无限拉人制度，而且只要上面的人不想做了，或者觉得赚不到钱了，基本上群也就到了解散的时候了，我看那些文章里面，有两天就解散的，也有五天就解散的，反正到头来基本上都是血本无归！

所以熊哥网创在这里告诉大家，在找兼职的时候可要睁大眼睛了，说不定一不小心就入了别人的圈套了，有时候可以适当的查一下bai度，因为很多时候bai度上面都有，但是很多时候，被利益诱惑很容易被忽视这些东西，而那些pian子也正是看中大家这一点，所以才一次又一次的用这个套路！

不要信网上那些轻松赚钱的话，基本上赚钱就没有轻松的事情，就算你加入我的vip我也只能是让你少走弯路，而不是说你能躺赚，只是我可以给你提供一些项目，可以给你指引一个正确的方向，可以帮助你在最短的时间里赚到钱，而不是说，可以让你躺在家里就能收钱，这谁也做不到，如果有谁能做的到，那么请带上我一起，我也想躺着赚钱！

躺着赚钱都是有一定条件的，那必须得是你前期做出了很多的贡献，有一些人发布一个几十块钱的音频，有几万人听，他睡觉的时候都有人付费，这就是躺赚，但是你不知道的是，他曾经有多努力！

不过不管再怎么说，总还是有人被套路的，毕竟人啊，都是有弱点的！

觉得这篇文章讲的有道理的可以转给你的朋友们看看，让他们以后少上点当，记住这两句话：天上不会掉馅饼，免费的就是最贵的！琢磨透了基本上就很难被pian了！

员工不愿意被调岗？

自从担任领导干部之后，遇到过三次下属不愿调岗的问题。不同情况采取不同的办法，产生了不同的结果，也让职工遇到了不同的发展前景。

几年前在县级人社局工作时，医保局作为隶属于人社局的二级局，局长按副科级配备，副局长则与股长同级，由主管部门选配。

由于原副局长即将到退休年龄，身体又多病，不能胜任工作，自己主动提出辞去副局长一职。而医保局的工作任务非常重，班子职数仅一正一副，一旦副局长出缺，局长的工作难度就非常大，运转比较困难。

通过深入考察，综合研判，局里一名40出头的A股长工作积极肯干，能力强，原则性、法纪意识强，敢抓敢管，且从事过财务会计工作，对基金的管理有经验，是比较合适的人选。

在酝酿阶段，人事股与其沟通，听取他本人的意见。但他不愿意去从事该岗位的工作，其理由主要有三点：一是不愿意离开原工作岗位。自己在原工作岗位上工作了三年余，对业务比较熟悉，也对这工作有感情。实则是有一定的审批权，在社会上有一定的影响力。二是到参公事业单位可能影响前途。自己是公务员，而医保局是参公管理单位，如果调入了参公单位，可能影响自己的身份，今后一旦回不到公务员队伍，对发展前途会造成不良影响。三是医保局工作辛苦。医保局对基金的监督管理责任重，一旦监管不到位很容易被钻了空子，若出现基金流失，自己无法承受其重；参保群众对享受待遇的期望值高，对资金的迫切需要和法律政策约束之间的矛盾突出，工作难度大，因而不愿意去面对这些困难。

人事股及分管领导对其进行劝解，A股长依然坚持自己的意见。“强扭的瓜不甜”，如果强行将其调整至新岗位，他无心工作，出现消极怠工，必然不利于工作的开展。局领导班子又通过认真挑选，确定调整B股长交流任医保局副局长。不到一年时间，医保局局长提拔到其他单位任职，B因为工作干得不错，对政策业务非常熟悉，组织上便将其提拔任医保局局长。

一年后，也就是到了2019年，全国机构改革全面完成，中省市县各级均成立独立的医疗保险局，县级医保局成为与人社局平级即正科级机构，原医保局局长B成为新组建的医保局最合适的副局长人选，作为最熟悉工作的领导班子成员之一，在新老医保局的过渡过程中发挥了重要作用。

A股长依然当着自己的股长，但按照干部轮岗交流的相关规定，已不能再在原岗位工作。看到之后的发展走向，A股长后悔当年的错误决定，但已无法挽回。

曾经在规划建设部门工作期间，一名在下属单位规划设计院工作的专业技术人员小阳，规划设计专业水平非常高，思维大胆有创意，经常参加县里的重要设计论证等会议，提出的意见非常有价值。

为了更好地发挥他的作用，准备将他调整到设计评审中心工作，主要工作就是对各类规划设计方案进行审查把关。当征求他的意见时，他坚决不同意。理由是，他喜欢自己去思考、去创造，做有创意的工作，对于他来说，既是发挥专业特长，更是一件富有乐趣的爱好。而对别人的设计方案进行评审，仅是评判别人方案的合法合规情况，可以不动脑筋去创造，完全局限在别人的思维框架中，不符合他对工作价值观的理解。

因此，对于小阳这样的人才，不能强求他去干自己不喜欢干的工作。只有让他继续在设计院从事规划设计工作，当设计审查工作需要时，临时抽用他进入评审组，兼职完成单件工作后，又回原单位从事原岗位工作。

在实施公车改革之前，我所在单位有2辆公务用车，分别配了一名专职司机。局里建立了严格的公车管理制度，对驾驶员要求非常严格。驾驶员长期接受这样的管理，也很懂规矩、守规矩，各项技术也非常好，对车辆爱护保养得不错。

有一段时间，其中一个驾驶员C因父亲生病久治不愈，自己花精力花时间送到各大医院去救治，并没能像他所期望的那样出现奇迹。父亲走了，家里欠下一笔债，而老婆无法承受这样的经济和生活压力，选择了离婚。经历生离死别，一个人既要上班还要带着个孩子，身心俱疲，晚上失眠睡不好觉，白天精神恍惚、打不起精神。

鉴于C的状况，已不适合再从事公车驾驶工作，当对他提出调整工作岗位安排时，他极不情愿。原因是他从参加工作就从事驾驶工作，既熟悉这个技术又热爱这个岗位，丢了有些舍不得。自己对其他工作业务不熟悉，干任何一项工作都得从头学起，难度非常大，还会让人瞧不起，自己的自尊心受不了。

车辆驾驶，安全第一。C的顾虑不无道理，但他的状态必然影响到自己和他人的安全，不能由着他不同意，局里强行调整了他的工作岗位，有意见有情绪也只能慢慢消化。

第一，对员工岗位的调整要本着有利于工作。领导调整员工岗位的原因是多种多样的，有的是出于对工作大局的通盘考虑，有的是因为工作业务的特殊需要，有的是出于干部队伍建设的需要给员工搭建成长平台，有的或者是由于员工自身能力、素质不适应工作需要等因素。只要是出于公心，本着对工作负责，有利于单位事业发展的行为，都能得到绝大多数员工的理解和支持。即使极个别员工一时不理解，或想不通，也能够通过耐心细致的思想工作予以化解。

第二，员工应自觉服从安排。一个单位的员工数量比较多，各自有自己的期望和需求，大家都盯着权力大、任务轻的岗位，那么重活、累活或者没想头的岗位就没人去干，那单位将无常运转。一个单位的工作千头万绪，领导也不可能照顾到每一名员工的所需所盼。因而，作为单位的员工不能一味由着自己所想，而应从大局出发，对领导的安排多给予支持和理解，自觉服从安排调度。

第三，领导应注重领导方法和领导艺术。对不愿意调岗的员工，也不能完全按照纪律制度强制执行。要本着人性化管理，着眼于建设和谐团队的目标，多和员工交心谈心，多做思想工作，尽可能在思想上达成共识，征得理解和支持。对于可调可不调的岗位，尽可能尊重员工的意见；对于不得不调的岗位，也要通过恰当的领导方法，使其服从安排，以免贻误大局，甚至造成严重后果。

我是职场二姐，如果觉得我的回答对你有用请关注、点赞、收藏、转发，欢迎留言讨论。

王者荣耀上不去分的原因在哪？

哈咯，大家好，我是阿越～

“明明觉得技术已经够了，却一直输，王者荣耀上不去分的原因在哪？“其实题主在问这个问题的时候，心态就没有摆正。就小编来说，虽然是一名4年老粉，最高段位也打到过荣耀70星，但是仍然时常觉得自己的技术不到家，上分全靠混～那么，下面小编就来分享一下自己的混分经验吧！

众所周知，王者荣耀的更新频率是很高的。（这不，今晚又是天美爸爸通宵消灭星星的快乐夜晚。）所以，即使是曾经的本命英雄，不时常宠幸一下的花，经过1-2次的平衡性调整的更新，也可能会在对线期间出现伤害算不准被反杀的尴尬场面。更别说在混乱的团战中，把握住敌方输出节奏的间隙穿插战场进行完美输出啦！

因此，有意识的提高自己的技术是很有必要的。比如有操作的朋友，可以“负重练习“，开个小号在大厅拉上一两个胜率比较低的小姐姐一起冲分。当你经常达到20+击杀、个位数死亡、却仍然赢不了游戏的时候，自然就会对游戏的整体节奏更加敏感，在五杀和高地塔中做出最正确得抉择。

二、 看阵容选英雄

虽然王者荣耀从钻石开始就启动了Ban英雄的征兆模式，但事实上到了低星王者局还是有很多小伙伴并不懂得阵容的重要性。在常规的王者局中，其实对阵双方的勾心斗角从BP阶段（禁用/选择）就开始了，阵容上的优势差不多相当于前期1-2个小龙Buff的领先。

因此，在双方BP进行时，英雄池较浅的玩家切记一定要先选，这样后手补位的队友才能对阵型进行查漏补缺，适当调整。举个最简单的例子，如果蓝方先手选了个兰陵王，准备来个中野联动或者野辅合体。然而队友却依次选出了伽罗(线上弱势)、瑶（4级之前emmm）、嬴政（Gank能力较弱）这三位版本较为常见的英雄，那么可想而知，在不考虑是双方操作的情况下，本来野区较为强势的兰陵王可能会逐渐自闭，不仅很难给到线上帮助，甚至还有被反野的风险。

三、 多和队友交流沟通

作为一款5V5团战游戏，很多玩家总是赢了自己狂，输了怪队友。但殊不知团队的沟通和配合才是创造奇迹的关键！由于小编在玩中单时非常偏爱女娲这位英雄，所以对于这一点体会格外明显：很多次纵然对面有神级大腿，但是因为对面“大神”太独狼的原因，组织不起一波有规模和足够威胁的团战，最终被我方带线、团战消耗以及分割战场的各种战术所击败。

当然，大家打游戏的时候也不要总说废话～每一个对线时的“敌人消失”、打龙时的“请求集合”、团战拉扯时状态不佳发的“撤退”，都能为你这场游戏带来胜率的提升，甚至是绝地翻盘的希望。（u1s1，特别是清线能力强的英雄，不管是自己还是队友，发了撤退就赶紧走，全村的火种可能就是你了）

以上就是阿越为大家分析的几点原因啦，不过说到底第一点还是最重要滴！毕竟夸张一点说，有了荣耀王者的技术和意识，那基本上在钻石、星耀局1打9也是家常便饭嘛～

互删好友后为什么还能看到以前他的评论和点赞？

互删好友后，但是之前所留在朋友圈页面上的点赞评论以及其他的一些互动，不会因为互删好友就会把之前两个人之间的互动信息全部的去进行清除，已经形成的一部分信息平台会自动的去进行保留。这一部分信息是不会因为好友清除而自动清除。

为什么情人从来不给我朋友圈点赞评论？

情人是什么？情人是你的感情寄托。情人是见不得光的。

她如果总是在外面过于招摇，那就是把你们的事儿摆明了，那能行吗？

她还能想永远的做你的情人吗？你还想永久的拥有这个情人吗？

她如果总在你朋友圈里得瑟，那你们的情人关系也会很快的恩断义绝了。

你这个情人啊。也会很快的在你面前消失。因为如果这样的话，你们无法维系你们的感情。她想做你的情人，到时候也做不了了。

她这种做法是完全正确的，情人只有你和他知道就可以了。

不能让他们都知道了。如果都知道了，那还了得啊。你应该想尽一切你所能做的办法去维护她，去告诉她，这些事是不能做的。

你还想让她给你去发朋友圈，你真是太幼稚了。