快手赞平台 网站免费快手怎么通过播放量赚钱

快手平台发布短视频作品，是不能靠播放量直接获得收益的，这跟平台的变现规则有一定的关系。不管播放量是上千还是上百万，创作者不能单凭短视频的播放量来获得任何收益。同样的，创作者也不能靠短视频的点赞量来获得收益。

快手怎么通过播放量赚钱？

快手平台发布短视频作品，是不能靠播放量直接获得收益的，这跟平台的变现规则有一定的关系。不管播放量是上千还是上百万，创作者不能单凭短视频的播放量来获得任何收益。同样的，创作者也不能靠短视频的点赞量来获得收益。

虽然创作者不能靠播放量来获得收益，但是如果短视频播放量很高，也是有一定好处的。比如，短视频的播放量高达100万，按照100播放量换取1个赞来计算，可获得10000个赞，10个赞换取1个粉丝关注，那么，通过播放量100万，创作者就可以获得1000个粉丝关注。

前期创作者的主要目标可以用来吸引粉丝关注，等粉丝数达到了一定的程度，再通过其他来进行变现，甚至创作者可以先开通快手小店，通过优质的短视频来进行带货，推广第三方平台的商品，从而获得一定的商品佣金收入。

创作者粉丝达到了一定的人数，还可以通过直播来与粉丝互动，在直播间分享平时好用又实惠的商品给大家，以此来推广商品，获得佣金收入。

总之，创作者想要在快手发短视频赚钱，不能靠播放量来获得收益，需要通过其他来进行变现。

快手直播点赞一万提现多少？

快手一万个红心点赞的话在80元左右点。亮红心可以给你带来流量和人气

快手豆是快手里的虚拟货币，一个豆豆相当于一毛钱。10W豆=1W。快手中的礼物价值，鲜花、棒棒糖、玻璃球、冰淇淋等于一块币；香蕉、幸运星等于三个币；么么哒和气球等于五个币；一块钱可以充值10个币。

在快手平台上如何送涂鸦礼物？

首先打开快手，然后点击录制视频的按钮，然后点击开始录制视频。然后我们先不设置相框、背景等，点击【高级编辑】，高级编辑中可以看到【画笔】。快手是由快手科技开发的一款短视频应用APP，前身叫GIF快手（诞生于2011年，一款将视频转化为GIF格式图片的工具）。用户可以通过它制作并分享短视频，还可以在快手上面浏览、点赞他人的作品，与其他短视频作者互动。2017年3月23日，快手宣布完成新一轮3.5亿美元的融资，此次融资由腾讯领投，4月29日，快手注册用户超过5亿。

到底是快手好？

在抖音之前，快手一直是短视频的领军人物！但是自从抖音出现了之后，短短2年抖音似乎迎来了逆袭！从目前最新的用户搜索指数来看，快手已经于今年初在搜索指数方面超越快手，如下图所示。

快手和抖音搜索指数对比

从目前体验来看，快手更像是底层社会的微缩世界，而抖音则像是上层社会的KTV。对比一下抖音和快手的拍摄场景，你就会有直观感受。

快手这一软件由于出现较早因此多被人们所熟知，在快手上的视频内容大多是一些搞笑的段子，情感段子，喊麦，跳舞等一些东西，它的内容更加的贴近于平民与人们的生活，是更多数普通大众的选择，人们利用他来记录生活。

快手的群众基础深厚，更像早年的淘宝。抖音更聚焦品质，像早年的京东。如果说淘宝是第一代电商，京东则是第二代电商。没有谁好谁坏，定位不同。但请注意：最原始的基因，或将决定一个企业终身的命运。

抖音作为一种新兴互联网亚文化，天生带着文艺气息，透露着不羁与不愿同流的逼格，骨子里就是个不能大众化的文化形态。而快手作为一个东北老铁合力推动的四五六线人群必杀器，受众面大到让人颤抖，试问，谁没在群里看过快手视频？

抖音一二线城市的渗透率比快手高，快手在三线以下城市渗透率高于抖音，但抖音和快手在所有的层级的城市几乎是全覆盖。

抖音的早期用户是90后、95后，是消费升级的一群人，尤其是一二线城市的95后年轻人，什么都不缺，眼界也非常广，他们知道什么是好，什么是不好，他们对好东西非常有追求。抖音的成功是赶上了年轻新世代用户的崛起，赶上了短视频这块的消费升级，也符合一个产业发展的正常规律。

你觉得快手和抖音哪个好？

对于这两个软件个人更喜欢抖音，在快手上段子多了难免总会出现一些负能量的东西，而且近期的一些未婚未成年怀孕事情层出不穷，不利于大多数青少年的健康成长。

小编认为，从目前来看，抖音是快手这类第一代短视频的升级，未来如何还不得而知。就好像京东是淘宝的升级，而今天又有了网易严选、每日优鲜等新物种。任何一个行业的迭代升级都不会停止。从当前的用户群体来看，抖音已经于快手基本起鼓相当了，而从发展轨迹来看，抖音显得后劲更足一些。

最火的视频APP抖音和快手谁会是最受欢迎的社交媒体平台？

短视频的斗争已经到达白热化。2019年6月18日，快手CEO宿华发内部信表示年底快手的DAU要达到3亿。现在快手的最高DAU是2.2亿，抖音DAU却高达3.2亿。

两年前，快手是短视频app里面当仁不让的老大，他们之前被采访时还说：“抖音和快手是两款不同的产品，没有对比的必要。“但是现在随着抖音用户增长越来越快，今年快手终于急了，在高管会议上明确指出，抖音是它的最大竞争对手。

两者的业务和盈利都基本一样，该怎么扩大自己的优势亦或是缩小自己的差距呢？

快手高层的担忧及措施

2019年春天，抖音全球DAU已经突破了5亿，增势惊人，快手高管团队内讨论地很激烈，是“坚持快手价值观”还是“调整产品策略应战”？

因为快手在北方城市渗透率很高，但在南方活跃度较低；南方城市的市场已基本被抖音占领，尤其是抖音重点运营的四川、重庆等地，快手占有率很低。所以2019年春节后，快手高管和产品团队一起去重庆做了一场实地调查，他们称之为“重庆会议”。

他们在重庆市中心，快手团队沿街采访，数十个采访的路人中没有一个人手机里有快手，但是很多人手机里有抖音，这大大刺激到了这些经理们。

快手高管于是改变了之前不理对手只顾自己的策略，而是必须要跟抖音硬碰硬了！

他们想到了几个办法来对抗抖音，首先是应对抖音的几条产品线，快手后来推出了极速版、大屏版等新版本，用来对抗西瓜、火山视频。而且它们都长得很像抖音。快手极速版上线20天破千万日活，年底目标定为1亿DAU。

而且，快手的运营部门开始重新规划业务线并壮大人数。此前，快手注重产品开发，不重视运营，而抖音的运营部门非常强大。快手开始改掉这个问题，准备打运营战，开始引入MCN机构。

快手的游戏团队开发的斗地主等多款产品也出现在主站侧边栏入口。同时，直播、商业化和电商部门的收入目标定为150亿，广告是主要商业化方向；快手的电商平台，目前以C2C业务为主。

这一次，快手采取了之前从没用过的红包战。这是一个短期大量拉新用户的办法，不过风险也大，因为用户拉过来之后没有补贴后恐怕留不住。

在视频制做工具上，抖音有“剪映”，快手也针对它推出了“快影”，反正就是针锋相对，你来我往。

快手内部已经做好了全面开战的架势，办公室里拉了横幅，上面有很多目标激励的话。目前两位核心管理者，程一笑主要负责产品和海外，宿华主要负责其他事务，对于3亿DAU的目标，快手内部认为实现起来较为乐观。

抖音想保持自己的领先优势

2019年年后，抖音负责人从任立峰换为Alex，即Musically创始人。抖音的汇报过程被拉长了：抖音产品运营—任立峰—Alex—张楠—张一鸣。

Alex上任后，抖音的产品重点放在了社交、关注上，力推关注页和直播。抖音的增长瓶颈已出现，他想从产品思路上开始改变。