微信点赞立即取消对方微信共同好友点赞如何屏蔽

领导和下属的关系含有天敌的属性，领导要控制下属，所以关系本来就容易紧张，加上题主当众严厉批评了下属，关系就更紧张了。下属有不满，以拉黑来表示泄愤，或者表示，这个现象不寡见。

点赞立即取消对方，共同好友点赞如何屏蔽？

1、打开，点击“我”，进入“相册”。

2、点击“我的朋友圈”。

3、点击右上角“三个点”。

4、在下方弹出的提示框中点击“消息列表”。

5、在想要屏蔽共同好友点赞的消息上左滑。

6、点击“不再通知”即可。

严厉批评了一名下属？

领导和下属的关系含有天敌的属性，领导要控制下属，所以关系本来就容易紧张，加上题主当众严厉批评了下属，关系就更紧张了。下属有不满，以拉黑来表示泄愤，或者表示，这个现象不寡见。

职场中下属需要对某个特定的任务负责，但是一旦整体出状况，下属不用负责任，领导却要承担责任；某件事情导致矛盾，下属可以闹情绪拉黑，但是作为领导却要顾全大局理性处理。

何丽洁观点是：

回想一下当时是为什么事情严厉批评下属的，自己的言语是不是过于激烈，话说重了，让下属接受不了，或者冤枉了下属？如果是，最好能找机会给下属道歉。

日后工作中如果必须要用交流，作为领导还是还是要加回来下属的，只是先缓一缓不要马上加。

如果日后的工作中可以不必要加下属，能通过“群”或者“打”沟通的来对接工作，那么就不要再加这位下属的了，避免对方不加而尴尬。

讲个我的经历我记得我第一份工作在广州一个女装公司，老板是一个大学教授，他平时对我们所有的员工都是客客气气，笑脸盈盈。我一直以为老板就这样一个温和没有脾气的人，有次我和一位同事发生了矛盾，被老板叫到他办公室，他严厉的批评了我做事没有团队精神，还教育了我一番。我觉得委屈，向他解释事情经过，他说：“你不用解释了，我已经事先了解事情经过，才叫你到办公室的”。老板的话语虽然没有言辞激烈但是非常严肃，说的却斩钉截铁，我无法狡辩，之后好长时间不愿再理他，但是后来老板就像没事一样，当着同事们的面对我还是客气礼貌且主动微笑。慢慢我回想他那天的话语，觉得说的也有道理，后来对他多了一丝敬畏和尊重。对他也有了新的认知，觉得这位老板平时笑呵呵的看起来不怎么管事，但是其实非常厉害，情商很高。怎样改善领导和下属的关系

喜欢严格管控下属、每个细节都介入了解的上级，在管理学上被称为微观管理者。

当然题主可能不是这样的领导，可能只是在下属犯了错误进行严厉的批评。但是我多年的职场经验，我们集团的领导每次批评下属，都是单独约谈进行批评，然后平时工作中该客客气气还是客气礼貌。下属被当众批评，一是觉得没面子，二是觉得自己不被理解和支持。

下属拉黑题主的，也有可能是平时就对领导的强硬工作早有不满，正好这次被批评，就愤然拉黑题主了。

领导力顾问公司Leadership From the Core的创始人马塞尔•施万特斯（Marcel Schwantes）在《Inc.》网站的一篇文章中，给出了5条建议，帮助微观管理者改善下属对他们的印象。

第一，承认错误。喜欢坚持自己的立场、无视其他不同观点的主管，往往很难受人爱戴。真正受人尊敬的领导者，会知道自己并非无所不知，而且乐于接纳各种可能的答案。施万特斯建议，被人指出错误时，要勇于认错，专注于找出正确答案，而不是急着为自己辩解。

第二，先听再说。施万特斯发现，有些微观管理者的一个问题是过于心直口快。但受人尊敬的领导者，无论是在会议上还是跟员工的互动中，都会担任倾听者的角色，了解员工的真实想法，弄清楚每个人工作上遇到的困难，以及需要协助的地方，接着才会做出评论，思考自己能如何帮助员工解决问题。

第三，让员工发光。很多管理者过去都是明星员工，一些微观管理者会觉得自己要继续成为聚光灯焦点，才能保持一贯的自信。施万特斯认为，杰出的领导者不需要这样的荣誉感，而是要成为员工背后的重要支持者，让员工发光、增强他人信心应该是管理者最大的成就感来源。

第四，适时求助。一些微观管理者遇到超出能力范围的问题时，只想靠自己解决，不愿意轻易求助。而优秀的领导者擅于承认自己的不足，因为他们在意的是问题能否即时、妥当地被解决。

第五，实话实说。一些微观管理者喜欢包装自己，为自己塑造良好形象。施万特斯说，实际上，能让人愿意追随的领导者要能做到据实以告，让团队成员永远都知道公司的状态及每件重大事件的全貌或工作进度。保持诚实、坚守诚信的领导者，才是能获得声望、受人尊崇的关键特质。

指责别人太容易，缓解关系却很难，具体建议：1.冷静调整自己的情绪。

如果题主批评下属确实有点言语过重，也不该当众这样批评，让下属觉得被针对了，他有情绪拉黑很正常。领导应该放大格局，找机会向下属道歉。不管那位下属接不接受道歉，最起码我们没有深化矛盾，树立敌人，毕竟以后的工作还需要下属出力，再招一个也不一定就比现在的强。拉黑也只是情绪上的小矛盾，没有大到“不可原谅”。

我们单位的领导就经常会一不小心就发火了，因为我们是财务科室，犯了错误直接会导致公司金钱流失，所以他发脾气我们能够理解，难能可贵的是领导发脾气对事不对人，过后他还是会很温柔的和我们交谈其他的工作。

甚至有时候他觉得自己态度不好，发了脾气会给我们道歉，我们不但不觉得这种道歉很好笑吗，反而觉得领导很大气，敢于承认自己的缺点。

2.加不加的问题

如果题主的工作性质平时必须要使用交流，建议还是给下属道歉，找机会加回。

比如在后面的工作对接中，平常的对下属说一声：“麻烦你加下我，有工作需要和你交流下。”相信一般的下属会加回来的。

如果题主的工作，没有交流，也可以通过在群里或者打，等交流的沟通形式，那就不要主动加这位下属的了。

还有一种情况就是，必须要用交流，但是题主道歉了下属还是不加，这个时候就涉及到个人考核了。

一般公司制度里都有相关条例的，例如我们公司就是，工作时间2个小时不回，没有按时提交资料，不及时回复工作群信息，都是会被考核扣工资的。

这种情况就需要领导制定规则，员工的行为规范重点写下来，如果你是一位部门领导负责人，还需要多通过口头上的强调来订立规矩。最后总结一下：

工作就是工作，出现问题对事不对人，不要揪住下属的小辫子不放。平时圆融处理问题最好，偶尔对下属发了脾气，找机会道歉一下，一般都能被理解。

如果不被下属理解，也不要太生气，影响自己的生活和心情，按照公司规章制度执行任务，该处罚就处罚。

但是强硬的手段往往只能制止一些行为，还是多真诚包容下属才能赢得人心。管理向来就不好做，汉武帝是一个领导力极强的皇帝，他曾经相信自己能把卫者和李广两个气质完全不合的人管在一起，结果却非常惨烈。

所以对自己和对下属都不要过分要求，想办法一起解决问题，情绪解决不了问题。

祝开心顺意~

只关注朋友圈并点赞就是不微聊不的人什么意思？

@遇见不才 感谢条友邀请。

首先你提到了这个男人是刚认识不久，这是重点，分析一下，主要有以下2个原因：

1、 他喜欢你

因为喜欢你，所以关注你每一条信息和动态。一是想和你聊天，无奈刚认识不久，不知道从何聊起，瞎聊怕触发你的不满，同时又怕给你渣男的印象，所以想等时机成熟再找机会和你聊。

二是为了吸引你的注意。这点他已经成功做到了，因为你的确注意到这个男人了，并感到了疑惑。

三是希望你也关注他的动态。这样他就能明白你的心意。如果你持续不理他，那就给他传递了一个信息：你对他没兴趣。

2、 他不喜欢你

因为业务往来需要，跟你认识纯粹是业务来往需要。他给你的每一条朋友圈都点赞，一是出于礼貌，二是他需要持续关注你，这样才不会从你的朋友圈消失，不然哪天你都不记得他是谁了，误删了他怎么办？好不容易加上的，业务都还没办呢？你说是吧？

@遇见不才 不知道这样的回答是否满意呢？

女孩出于什么心理？

泻药

这样的故事现实中比比皆是，我就碰到过很多，追一个女孩子，追之前可能你们之间的关系很好，像哥们一样，当你表白之后，女生就会以各种理由不回你啊，上线隐身之类的，这证明她不是喜欢你，你可以无偿的帮助她 但是不要指望她会有什么回报对你。当你不追了，她会有点挫折感，会觉得她很优秀你为什么突然不追了呢，于是可能就开始关注你的朋友圈啊，动态之类的，给你点赞，可能也是给你暗示，不过我劝楼主，如果你17.8的年龄，可以追可以撩，如果你25以上的年龄，这样的女孩子就不要追 ，她点赞朋友圈 和你说话 也保持平淡如水，因为她根本不是你的菜

上加好友显示通过手机通讯录添加？

不一定是，这种显示是可以伪装的。别人为什么要这样做？我就不说了。

只要别人先把你的手机号添加到通讯录，再在当中通过通讯录添加好友，就可以做到这样的效果。

的“通过手机通讯录添加”，是通过读取手机通讯录中的手机号码直接匹配对方的号实现快速添加好友，添加对方的时候验证来源就会显示为通过通讯录添加，其他类似的还有通过某某分享的名片添加等。

具体操作步骤为：

1. 在手机通讯录添加对方的手机号码。

2. 打开，点下面的“通讯录”，可以看到最上面有一项“新的朋友”。

3. 点“新的朋友”进去，就可以看到顶部有一项“添加手机联系人”。

4. 点进去可以看到通过手机号匹配的号列表已经罗列在下面。

5. 点“添加”就可以向对方发送好友验证。

遇到这样的情况，如果不能确定对方的身份，最好在验证的时候先点“回复”问清楚再决定是否通过验证。